軟體工程的黑手

by thinker

關鍵字:

拜讀了 linkname:[石頭閒語] http://blog.roodo.com/rocksaying 的兩篇文章，linkname:[軟體工程三大陣營, RUP, CMMI, Agile Method] http://blog.roodo.com/rocksaying/archives/2051417.html 和 linkname:[$台灣$資訊軟體業缺乏資深programmer] http://blog.roodo.com/rocksaying/archives/2134566.html 後，喚醒存在心裡已久的$想法$。過去，我和大多數人一樣，$台灣$的軟體業，幾乎是以黑手的方式工作。這是我們所看不起，我們鄙視的工作方式。黑手，一般被認為憑經驗來主導一切。這種以經驗為導向的工程形態，甚至不被我們認同，不配稱之為工程。

然而，黑手的方式真的這麼不值嗎？若仔細了解，我們可以發覺黑手的養成是基於師徒制度。透過師徒傳承的過程，師父將知識教給了徒弟，也將經驗透過操作和練習傳承。徒弟除了習得知識之外，也學習了工作方法和技術。如此的傳承的過程，似乎為當今$台灣$社會所摒棄，人們只相信書本上的知識，卻不知有許多隱性知識的傳承，是無法透過書本的。

建造航空母艦，應該算是地球上最艱難和複雜的工程之一。這種高科技的產物，似乎是在實驗室裡精密計算出來的。然而，只是實驗室裡的精密計算，再隨便找一群工人來，就能依樣劃葫蘆的造出航空母艦嗎？我曾經在 Discovery 看到一集介紹航母的節目，節目除了介紹航母本身，也介紹建造過程。在過程中，造船廠的工人穿梭，熟練的進行著工作，精準的接合著各種組件。航母對於精密度的要求，讓你不襟懷疑這些工人是怎麼養成的。造航的過程中，有一群年輕的工人，是來自於船廠附近的大學。他們是主修造船的學生，學習之餘，在船廠打工、實習。學校學習到的知識，只有在造船廠才能機會得到驗證。若不在實際的工作場所工作，在設計船艦時，又如何能預知可能面臨的施工問題和技術瓶頸，並預先避免，或找出解決方法？若沒有工匠的技術傳承，我們又如何達到所要求的精確度？

$台灣$的軟體人材的養成，似乎就是這麼缺經驗的傳承。我們並不是缺乏資深的 programmer，而是工匠制度和方法的流失。資深的 programmer 似乎都走向管理一途，我們不用像黑手一樣，師徒傳承。我們唾棄黑手、唾棄工匠，連帶的把經驗傳承的最嘉途徑也唾棄了。我們的技術無法代代累積，我們的工作方法需一代又一代的，重新從錯誤中累積。沒人知道什麼方法比較好，也沒人知道為什麼其它方法比較差。一個人的時間有限，難道我們得試過所有方法後，才決定深耕某套公式？

話說回來，$台灣$的軟體業並不因為太像黑手，所以才做不出好東西。反而是太不像黑手，所以做不出高品質的工程。或許，我們的教育應該多一點黑手，少一點讀書人的高傲。

最後更新時間: 2007-01-02 21:51:16 CST | 引用

查詢:

COMMENTS:

on 2007-01-02 22:27:25 CST

pofeng said ..

我是蠻相信經驗的呀, 只是大部分人還是迷信主任,經理,院長,董事長這類的名銜吧 :p

on 2007-01-03 01:08:16 CST

pofeng said ..

comment...

on 2007-01-03 01:44:37 CST

pofeng said ..

補充一下: 師徒制的確是專業人才的重要培訓方式德國精密工業, 瑞士製錶業, 醫學界... 只是為了(管理/稱呼)方便總是會有些官銜劍士 -> 見習騎士 -> 騎士　-> 聖騎士 ( 風之谷, just kidding ) 只是這些一路辛苦轉職上來的聖騎士成功之後忙著四處演講, 上電視, 代言商品喔, 還要去上 EMBA 所以就沒時間指導劍士,見習騎士,騎士了

on 2007-01-08 17:58:19 CST

遊手好閒的石頭成 said ..

呵呵，歡迎引用。 Thinker 的見解不錯，就算是傳統製造業，也有高低之分。以鐘錶製造為例，也有瑞士的手工製造反而能創造高價值的情形。這高低之分，就在經驗傳承了。由於缺乏經驗傳承，所以我們的軟體業只能算是三流的黑手階級，而不是一流的黑手階級。

on 2007-05-10 03:49:26 CST

someone said ..

什麼樣的文化造就什麼產業,只能怪你文化不好,樣樣沒發展軟硬體ic設計都一樣,學校專業教育就失敗了,當然基楚就不好再加上產業短視代工.....講穿就是文化問題,台灣人自找的,.....